增量预算法步骤：

1. 收集上一年度的财务数据：这是增量预算法的基础，需要详细记录上一年度的收入、支出、利润等关键财务指标。
2. 分析业务需求和市场变化：根据市场调研和业务计划，评估未来一年的业务需求，确定哪些项目需要增加预算，哪些项目可以减少或取消。
3. 编制预算调整方案：在上一年度的基础上，结合新的业务需求，与各部门密切沟通，确保预算调整的合理性和可行性, 编制详细的预算调整方案。
4. 审批与执行：预算调整方案需要经过高层管理者的审批，确保符合组织的整体战略目标。

注意事项：
1. 避免预算膨胀：定期审查各部门的预算需求，确保预算调整的合理性，避免不必要的开支。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，确保预算执行的透明度和合规性。
3. 灵活应对市场变化：市场环境和业务需求可能会发生突发变化，组织需要保持预算的灵活性，及时调整预算以应对不确定性。

增量预算法适用于业务相对稳定、变化不大的行业，如政府机构、教育、医疗等。