弹性预算要编制要点：

1. 确定成本性态：在编制弹性预算前，需要明确成本的性质，即成本是固定成本、变动成本还是混合成本

2. 建立成本模型：根据成本性态，建立相应的成本模型。

 对于变动成本，可以使用 C = V imes Q ，其中 C 代表总变动成本，V 代表单位变动成本，Q 代表业务量。

对于固定成本，可以使用C = F times Q )，其中 F代表固定成本总额。

对于混合成本，可以使用C = F V imes Q )。

3. 预测业务量：根据市场调研和历史数据，结合企业的销售计划、生产计划等多方面信息，预测预算期内的业务量。

4. 编制预算：详细列出各项成本的具体金额，将预测的业务量代入成本模型，计算出不同业务量下的预算成本，以便于后续的分析和控制。

5. 调整和优化：在编制完成后，需要对预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。同时，还需要考虑外部环境的变化，如市场波动、政策调整等，对预算进行适时的优化。

弹性预算的应用与成本控制：

1. 制造业

可以帮助企业更好地管理生产成本，通过分析不同生产量下的成本结构，企业可以更准确地预测原材料和人工成本的变化。

例如，当生产量增加时，原材料和直接人工成本会相应增加，而固定成本如设备折旧和管理费用则保持不变。

通过编制弹性预算，企业可以更灵活地调整生产计划，优化资源配置，提高生产效率。

可以通过将生产成本与实际产量挂钩，实现成本的动态管理。例如，通过设定单位变动成本和固定成本，企业可以根据实际产量调整总成本预算，从而更准确地控制生产成本，提高成本效益。

2. 服务业

可以有效应对客户需求的波动，例如，酒店和餐饮业的客流量在不同季节和节假日会有显著变化。通过编制弹性预算，企业可以根据实际客流量调整运营成本，如人员配置、原材料采购等。这样不仅可以减少资源浪费，还能提高服务质量和客户满意度。

用于人力资源管理、营销费用控制等方面。例如，一家酒店可以根据入住率的变化调整员工排班和营销活动预算，确保在不同业务量下都能保持高效运营和成本控制。

3. 零售业

可以用于优化库存管理，通过分析历史销售数据，企业可以预测不同时间段的销售量，并据此调整库存水平。

例如，在节假日和促销季节，企业可以增加库存以满足需求高峰；而在销售淡季，则可以减少库存，降低仓储成本。

通过编制弹性预算，企业可以更精准地控制库存，避免过度库存或库存不足的问题，从而提高资金使用效率和盈利能力。